如何選擇符合條件的目標企業? 物業公司轉讓
[ 編輯:admin | 時間:2019-05-15 09:43:55 | 瀏覽:100次 | 來源: | 作者: ]

如何選擇符合條件的目標企業?這是一個關鍵性問題,在很大程度上,對并購目標企業的選擇決定了日后整合的效果,因此,提升并購目標選擇的準確性可以大幅提高并購成功概率。

并購目標選擇過程是一個逐步細化的過程.就像漏斗篩選一樣,最初根據一些基本原則,收集較為寬泛的目標企業;之后在不同階段,依據不同的標準進行選擇,最后,通過科學的目標企業選擇流程,高效而淮確地確定并購目標企業。

科學的并購流程有助于正確確定目標公司,同時減少并購目標選擇的時間成本,通常情況下,并購目標企業選擇流程如下:

步驟1:明確企業并購戰略,包括并購目的、并購方式、并購基本原則和并購方向。

步驟2:確定并購標準,其中包括:(1)用財務指標表示的收購規模上限;(2)出于管理的不足不應考慮的產業;(3)確定一個廣泛的能夠在生產、技術上產生協同作用的基礎。這一步不應引入對目標公司盈利能力的衡量指標。

步驟3:并購目標分析,其中:(1)行業因素分析能解決企業選擇進入何種行業;(2)財務分析能解決并購企業為并購交易提供多少資金,并解決目標企業規模問題,另外,財務分析還能提供目標企業資產、負債等情況,說明目標企業財務狀況;(3)經營因素分析可以明確并購企業與目標企業各自優劣所在,幫助并購企業更好地判斷是否可以改變目標企業經營管理狀況以及實現資源共享、互補協同和重組價值。

步驟4:確定并購目標,剔除不合適的產業部門,即使據上一步驟所確定的標準來衡量個別產業,從中剔除那些顯然不合適的產業部門。對有發展前景的候選目標企業進行細選。選擇依據一是企業在營銷、制造等各個經營環節中的生產、技術和工藝狀況;二是并購的預期財務績效。

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