怎么從戰略的高度來制定并購 物業公司轉讓
[ 編輯:admin | 時間:2019-05-21 10:11:17 | 瀏覽:100次 | 來源: | 作者: ]

并購戰略是企業并購活動順利進行的前提和基礎,對未來的并購整合及擴張發展具有重要影響。  

企業并購活動本身具有戰略意義,作為企業實施整合戰略并獲取競爭優勢的重要方式之一,它受到企業管理人員和學術界的高度關注。

并購能幫助實現企業發展戰略,提升企業核心競爭力。從戰略意義上講,企業戰略性并購旨在獲得并購目標公司的人才、管理、知識以及技術等,從而取得不同的協同效應或其他整合好處。

圍繞企業發展戰略,科學運用并購戰略指導企業并購活動,是有效實現規模效應和低成本擴張的著力點。成功并購所需要的關鍵能力包括戰略、選擇、估值和整合。但是、如何最終確定并購是成功的呢?這既要從戰賂上進行評估,也要從財務上進行評估。無論如何,并購只有創造了價值并產生出戰略優勢才能算得上成功。

企業進行并購時,決策者無疑要具備戰略眼光,也就是說,對國際和國內經濟和政策大勢要有深刻理解,只有了解了當前并購的背景,才能夠對并購戰術操作做到游刃有余。就國內來講,近年來,提到最多的詞就是“新常態”、2015年5月21日,在百度搜索“新常態”,對應的信息高達144萬條,這就是當前并購市場的基本環境,即當前中國經濟處于深層次調整階段,經濟增長速度進入換擋期、進一步放緩,進入經濟的“新常態”。

為何強調在并購之前一定要梳理企業發展戰略呢?這主要還是為了讓企業在并購過程中能夠始終把握并購方向。其實,企業之所以開展并購.要么是看中了目標企業的技術,要么是看中了對方的市場,或者還有其他日的。在并購過程中,要將這些目的牢記于心。

現實并購運作過程中,很多企業隨著并購的深入,不斷受到種種“誘惑”,有客觀的因素,也有主觀的因素,以至于對并購目標企業越看越愛,無法把持住自己,從而偏離了并購初衷,進而導致并購協議漏洞百出,為并購整合失敗埋下了種子。

總之,企業發展戰略決定了企業的長期發展方向。但是,如何推動并購活動,并順利實現企業的并購戰略目標,是很多企業面臨的盈大挑戰。

緩,進入經濟的“新常態”。

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