并購過程中會有哪些難題 賣物業公司
[ 編輯:admin | 時間:2019-05-22 10:57:37 | 瀏覽:253次 | 來源: | 作者: ]

1.公司在投資、并購了一些目標公司之后,卻發現這些企業無法實現預期的財務狀況,出現了流動性?;?,對投資企業的財務形成了極大的壓力;

2.在并購目標企業的過程中遭遇到了極大的對抗與抵制,派出的總經理無法正??拐瞎ぷ?,同時,目標企業的關鍵性員工紛紛被挖走,使得目標企業成了一家“空殼”公司。不僅無法產生價值,反而不斷吞噬利潤。

3.并購之前沒有進行充分溝通,老板臨時指派一些管理人員到目標公司接手工作,造成管理脫節,等真正走進公司才發現,管理團隊與并購目標企業的管理團隊出現了無法相融的現象;


4.收購談判進展順利,雙方迅速敲定了并購協議,但是,之后的整合工作出現了。龜速”進展,如6個月過去了,很多基本問題都無法解決,組織架構也沒有進行相應調整,這種情況讓很多人感到疲憊不堪,失去了信心;

5.并購雙方企業文化整合不力,雙方做事和管理的風格差異很大,管理協調非常團難;

6.并購后.企業高層只是關注財務和市場,對內部管理整合不重視,使得企業管理混亂,內部矛盾激化;

7.缺乏并購目標企業信息,很難控制所并購的企業;

8.無法讓并購企業的管理層及員工建立明確的目標.也沒明確的工作計劃,從而使得整個并購企業人心浮動,效率大幅下降,同時,由于整合不力.還會造成有能力的人才流失、沒能力的人造謠等惡劣局面。

以上問題也是并購的一個方面,即并購風險,對大多數企業來講,要相信一句話:并購的風險一定會超出你之前的預期。因此,在并購之前一定要謹慎,而且要最大限度地借助專業機構的力量,否則很有可能會吞下苦果。

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